Hiện nay, văn hóa tuyển dụng nhân sự đã trở thành một phần không thể thiếu trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh nghiệp chưa chú trọng đúng mức đến vấn đề này. Hoạt động tuyển dụng thường được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hệ lụy không mong muốn, đặc biệt là khi tuyển dụng nhân sự cấp cao hay chuyên gia trong ngành.
Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xung quanh hoạt động tuyển dụng đã thể hiện rõ văn hóa của từng doanh nghiệp. Những thông điệp của người dùng lan tỏa nhanh chóng và ảnh hưởng trên diện rộng, có thể dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này cho thấy đã đến lúc các doanh chủ phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình.
Để cải thiện hoạt động tuyển dụng, quy trình tuyển dụng cần phải được soát xét và hiệu chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, cần chú trọng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng đối với nhân sự trực thuộc bộ phận tuyển dụng. Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng và hiệu quả của hoạt động tuyển dụng.
Thực tế, vẫn có nhiều doanh chủ tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không có đủ năng lực và kỹ năng. Tuy nhiên, hoạt động tuyển dụng không phải là hoạt động của cơ chế ‘xin – cho’, mà cần phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng. Nghề tuyển dụng nhân sự là một nghề không dễ dàng để học và thực hành thành công, đòi hỏi ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã.
Nguyên tắc bất biến trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là ‘Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay’. Tuy nhiên, những người không có đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi ‘ngây ngô’ và ‘ngớ ngẩn’ vẫn cứ tiếp diễn, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên ‘cáu gắt’. Do đó, doanh chủ cần phải quan tâm đúng mức đến vấn đề này và có những biện pháp cần thiết để nâng cao chất lượng của hoạt động tuyển dụng.
Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng không dành cho những kẻ ‘ngồi nhầm chỗ’. Để đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao, doanh chủ cần phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình. Với sự quan tâm và đầu tư đúng mức, hoạt động tuyển dụng sẽ trở thành một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao uy tín và thương hiệu của mình trên thị trường.
Xem thêm: Tuyển dụng nhân sự: Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay
