Bộ Nội vụ đang tích cực xây dựng dự thảo nghị định về tổ chức và hoạt động của thôn, tổ dân phố. Dự thảo này cũng sẽ đề cập đến một số chế độ, chính sách đối với người hoạt động không chuyên trách. Thông tin trên được Bộ Nội vụ chia sẻ trong văn bản hướng dẫn giải quyết một số khó khăn, vướng mắc trong việc triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp tại Sở Nội vụ tỉnh Đắk Lắk.

Trước đó, Sở Nội vụ tỉnh Đắk Lắk đã chỉ ra thực tế rằng sau quá trình sắp xếp đơn vị hành chính của các xã, phường, một số thôn, khu phố không còn đủ số hộ dân theo quy định do có sự điều chỉnh địa giới hành chính. Sở Nội vụ tỉnh Đắk Lắk đề nghị Bộ Nội vụ hướng dẫn về trình tự, thủ tục xây dựng đề án ghép cụm dân cư vào thôn, tổ dân phố hiện có.

Luật Tổ chức chính quyền địa phương hiện hành quy định thẩm quyền thành lập, tổ chức lại, giải thể, đặt tên, đổi tên thôn thuộc thẩm quyền của HĐND cấp xã. Tuy nhiên, tới thời điểm này, Bộ Nội vụ vẫn chưa ban hành, sửa đổi, bổ sung các thông tư hướng dẫn về tổ chức và hoạt động của thôn, tổ dân phố cho phù hợp với mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.

Liên quan đến vấn đề tổ chức và hoạt động của thôn, tổ dân phố, Bộ Nội vụ cho biết đã có Văn bản hướng dẫn 4168 trong đó hướng dẫn xác định loại hình tổ chức cộng đồng dân cư tại đơn vị hành chính cấp xã (mới), việc chuyển đổi thôn thành tổ dân phố hoặc tổ dân phố thành thôn và việc đổi tên thôn, tổ dân phố do trùng tên.

Về quy trình bầu cử trưởng thôn, tổ trưởng tổ dân phố, Bộ Nội vụ khẳng định hiện nay quy trình bầu cử được thực hiện theo Luật Thực hiện dân chủ ở cơ sở và Nghị định số 59/2023/NĐ-CP của Chính phủ quy định chi tiết một số điều của Luật này. Các quy định này vẫn còn hiệu lực và phù hợp với mô hình chính quyền hai cấp đang được triển khai.

Trước đó, Phó Thủ tướng Thường trực Nguyễn Hòa Bình đã ký ban hành Quyết định số 1581/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về kế hoạch tiếp tục hoàn thiện tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị và chuẩn bị đại hội đảng bộ các cấp. Theo kế hoạch này, Bộ Nội vụ được giao chủ trì phối hợp với các bộ, ngành liên quan để xác định lộ trình, hướng dẫn việc sắp xếp, tổ chức lại thôn, tổ dân phố theo hướng tinh gọn, tăng cường tính tự quản, phục vụ tốt hơn đời sống cộng đồng dân cư.

Sau khi sáp nhập với xã Minh Hương, xã Bình Xa đang đối mặt với những thách thức mới trong việc duy trì và nâng cao các tiêu chí nông thôn mới kiểu mẫu. Với quyết tâm cao, ngay từ những ngày đầu tiên, xã đã đặt mục tiêu giữ vững và nâng tầm các tiêu chí này, hướng tới xây dựng cộng đồng nông thôn phát triển toàn diện và bền vững.

Toàn xã hiện có diện tích hơn 91 km2, dân số gần 18 nghìn người. Bình Xa được chọn là xã điểm xây dựng nông thôn mới của huyện Hàm Yên (cũ) vào năm 2010. Sau gần một thập kỷ, năm 2019, Bình Xa đã hoàn thành 19/19 tiêu chí và được công nhận là xã đạt chuẩn nông thôn mới. Không dừng lại ở đó, xã tiếp tục đặt mục tiêu đạt chuẩn nông thôn mới nâng cao và kiểu mẫu. Các tiêu chí như thu nhập, văn hóa, môi trường, an ninh trật tự… được duy trì và cải thiện đồng bộ. Đến năm 2023, Bình Xa chính thức được công nhận là xã nông thôn mới kiểu mẫu.

Sau sáp nhập, địa bàn rộng hơn, dân số đông hơn, cơ sở hạ tầng và các chỉ tiêu ở một số thôn còn chênh lệch. Để thích ứng với tình hình mới, Đảng ủy, UBND xã đã chủ động rà soát, điều chỉnh lại quy hoạch phát triển, lồng ghép các chương trình hỗ trợ và ưu tiên nguồn lực cho những khu vực còn yếu.

Trong quá trình xây dựng nông thôn mới kiểu mẫu, xã Bình Xa lựa chọn giáo dục là tiêu chí kiểu mẫu, nền tảng, then chốt. Từ năm 2021 đến nay, xã đã đầu tư hơn 20 tỷ đồng xây dựng trường lớp học khang trang, hiện đại với đầy đủ các phòng chức năng cùng với trang thiết bị dạy học đồng bộ.

Trong giai đoạn tới, xã Bình Xa tiếp tục tập trung phát triển sản xuất gắn với xây dựng thương hiệu sản phẩm OCOP, đa dạng hóa sinh kế, thu hút đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao, dịch vụ nông thôn. Đồng thời, địa phương sẽ đẩy mạnh chuyển đổi số, từng bước hiện đại hóa hoạt động quản lý và sản xuất nông nghiệp.

Ngoài phát triển sản xuất, Bình Xa còn đặc biệt chú trọng công tác bảo vệ môi trường. Văn hóa, xã hội cũng được quan tâm đúng mức. Xã thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa cộng đồng, khôi phục các trò chơi dân gian, giữ gìn bản sắc dân tộc, đồng thời nâng cao đời sống tinh thần cho người dân. …

Trước những thách thức và cơ hội mới, xã Bình Xa đang nỗ lực không ngừng để xây dựng một cộng đồng nông thôn phát triển toàn diện và bền vững. Với quyết tâm cao và sự chung tay của cả hệ thống chính trị, Bình Xa tin tưởng rằng mình sẽ đạt được mục tiêu trở thành một xã nông thôn mới kiểu mẫu tiêu biểu.

Sau quá trình sáp nhập, Sở Nông nghiệp và Môi trường TP Hải Phòng hiện có 16 đầu mối trực thuộc, giảm 8 đơn vị so với trước đây. Việc tái cấu trúc này nhằm tối ưu hóa bộ máy và nâng cao hiệu quả hoạt động của sở. Cơ cấu lãnh đạo sở gồm 1 Giám đốc và 9 Phó Giám đốc, cùng 88 trưởng và phó cấp phòng. Ông Bùi Văn Thăng được bổ nhiệm làm Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường TP Hải Phòng sau sáp nhập.

Sở cũng có 9 phó giám đốc, gồm: Ông Bùi Hùng Thiện, ông Vũ Bá Công, bà Phạm Thị Đào, bà Lương Thị Kiểm, ông Dương Đình Ổn, ông Phạm Minh Thành, ông Phạm Văn Thuấn, bà Nguyễn Thị Như Trang và ông Nguyễn Trác Trung. Theo đề án đã được phê duyệt, trong 5 năm đầu sau sáp nhập, số lượng phó giám đốc có thể cao hơn quy định hiện hành, nhưng sẽ được sắp xếp lại để đảm bảo sự ổn định trong giai đoạn đầu.

Về cấp chi cục, phòng và tương đương, sở giảm từ 24 xuống 16 đầu mối, bao gồm 5 chi cục, 5 đơn vị sự nghiệp và 6 phòng. Cơ cấu nhân sự được sắp xếp đan xen giữa cán bộ của hai sở cũ với 88 vị trí lãnh đạo cấp trưởng và phó. Ở cấp chi cục, một số vị trí lãnh đạo đã được bổ nhiệm, trong đó có ông Nguyễn Hữu Quảng làm Chi cục trưởng Phát triển nông thôn, ông Phạm Hồng Hải làm Chi cục trưởng Kiểm lâm.

Tại khối quản lý đất đai và môi trường, ông Phạm Quang Thành tiếp tục giữ chức Trưởng phòng Quản lý đất đai. Các đơn vị sự nghiệp cũng đã có lãnh đạo mới, như ông Phạm Thanh Hải giữ chức Giám đốc Văn phòng Đăng ký đất đai. Tổng biên chế sau hợp nhất gồm 410 công chức và hơn 700 viên chức, người lao động.

Www.vietnambiz.vn cho biết thêm, Sở NN-MT Hải Phòng đề xuất cơ chế, chính sách đặc thù cho cán bộ, công chức, viên chức được nghỉ việc để tinh giản biên chế và giúp các đơn vị mới sớm ổn định. Điều này cho thấy nỗ lực của sở trong việc tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và hỗ trợ cho sự phát triển của đội ngũ cán bộ.

Đề xuất này cũng thể hiện sự quan tâm của sở đến việc sắp xếp và ổn định nhân sự sau quá trình sáp nhập. Việc tinh giản biên chế và sắp xếp lại cơ cấu nhân sự sẽ giúp sở hoạt động hiệu quả hơn, đồng thời tạo cơ hội cho cán bộ, công chức, viên chức phát triển sự nghiệp.

Khánh Hòa đã và đang đẩy mạnh công tác xã hội nhằm giải quyết các vấn đề xã hội phát sinh, hỗ trợ người yếu thế vươn lên hòa nhập cộng đồng. Sau khi sáp nhập tỉnh, công tác xã hội tiếp tục được triển khai quyết liệt, bao phủ toàn diện ở các xã, phường và đơn vị nhằm tạo tính chuyên nghiệp, kịp thời giải quyết các vấn đề xã hội và xây dựng hệ thống an sinh bền vững.

Hệ thống công tác xã hội tại Khánh Hòa đã trở thành cầu nối quan trọng trong việc hỗ trợ các hoàn cảnh khó khăn, yếu thế trong cộng đồng. Cụ thể, gia đình bà Nguyễn Thị Tiếp, gần 70 tuổi, ở phường Tây Nha Trang, có hoàn cảnh éo le khi bị mù, vẫn cố gắng đi bấm huyệt dạo để kiếm tiền lo cho cháu là Nguyễn Ngọc Ngân ăn học. Nhờ sự hỗ trợ từ cộng tác viên công tác xã hội, em Ngân đã được hỗ trợ 300.000 đồng mỗi tháng để tiếp tục đến trường.

Tương tự, gia đình bà Phạm Thị Hương, gần 40 tuổi, ở xã Suối Hiệp, gặp khó khăn khi chồng mất do tai nạn giao thông, một mình bà gồng gánh nuôi 3 con còn nhỏ, trong đó có 1 người con bị bại não bẩm sinh. Nhờ sự kết nối của nhân viên công tác xã hội, bà Hương đã được hỗ trợ sinh kế giúp có nguồn vốn thu mua phế liệu, tăng thu nhập, có thêm điều kiện chăm lo cho các con.

Không chỉ hỗ trợ các trường hợp khó khăn, những năm qua, cộng tác viên công tác xã hội ở các xã, phường và nhân viên công tác xã hội ở các trung tâm, đơn vị, bệnh viện đều tích cực, chủ động trong việc nắm bắt thông tin, kịp thời xử lý hoặc tham mưu giải quyết tốt các vấn đề xã hội phát sinh trong đời sống.

Giám đốc Trung tâm Bảo trợ xã hội và Công tác xã hội tỉnh, bà Nguyễn Đình Hồng Loan, cho biết: Từ đầu năm 2025 đến nay, trung tâm đã tiếp nhận, lưu nuôi, chăm sóc cho 83 đối tượng yếu thế; tiếp nhận 40 đối tượng lang thang, xin ăn, bảo vệ khẩn cấp và thực hiện các biện pháp tư vấn kịp thời. Bên cạnh đó, đơn vị đã tư vấn các dịch vụ trợ giúp 117 trường hợp trong cộng đồng; kết nối hỗ trợ sinh kế 7 trường hợp, trao học bổng cho 161 trẻ em, hỗ trợ phí gửi trẻ cho 40 em có hoàn cảnh khó khăn với tổng kinh phí gần 300 triệu đồng…

Hiện nay, ở mỗi xã, phường đều có ít nhất 1 cán bộ và 1 cộng tác viên làm công tác xã hội. Còn ở hầu hết các cơ sở bảo trợ xã hội công lập đều có nhân viên công tác xã hội chuyên nghiệp. Một số bệnh viện, đơn vị đã thành lập phòng công tác xã hội để triển khai các hoạt động chăm sóc, tư vấn, hỗ trợ bệnh nhân và gia đình được tận tình, chuyên nghiệp hơn.

Sự hình thành và phát triển công tác xã hội trên địa bàn tỉnh đã góp phần bảo đảm an sinh xã hội, hỗ trợ có hiệu quả các hoàn cảnh khó khăn vươn lên trong cuộc sống.

Phó Giám đốc Sở Y tế, ông Trịnh Ngọc Hiệp, cho biết: Sau khi kiện toàn tổ chức bộ máy, hoạt động ở các xã, phường, đơn vị sau sáp nhập, toàn tỉnh tập trung thực hiện công tác xã hội trong các lĩnh vực chuyên ngành theo hướng dẫn của các bộ, ngành trung ương nhằm xây dựng hệ thống an sinh xã hội bền vững, chuyên nghiệp.

Đồng thời, thực hiện xây dựng các mô hình về công tác xã hội trong trường học, bệnh viện, cơ sở y tế và trong cơ quan nhà nước, đơn vị sự nghiệp… nhằm đáp ứng nhu cầu cung cấp dịch vụ công tác xã hội của người dân; tiến hành rà soát, sắp xếp, phân công, bố trí nhân sự làm công tác xã hội, bảo đảm mỗi đơn vị, địa phương có ít nhất từ 1 đến 2 cán bộ, công chức, viên chức, nhân viên làm công tác xã hội; sắp xếp, bố trí đội ngũ cộng tác viên công tác xã hội các xã, phường có trình độ chuyên môn phù hợp, đảm bảo triển khai các hoạt động kết nối, hỗ trợ, giúp đỡ các đối tượng yếu thế tại địa phương, góp phần thực hiện tốt các chính sách xã hội theo quy định.

Ủy ban nhân dân tỉnh Gia Lai vừa ban hành văn bản chỉ đạo các sở, ngành và Ủy ban nhân dân các xã, phường trên địa bàn triển khai công tác bố trí trụ sở, cơ sở vật chất nhằm phục vụ mô hình tổ chức chính quyền địa phương mới sau khi thực hiện sáp nhập các đơn vị hành chính.

Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Gia Lai, ông Phạm Anh Tuấn, yêu cầu các đơn vị phải triển khai thực hiện nghiêm túc các hướng dẫn từ Trung ương và Bộ Tài chính về việc sắp xếp và sử dụng hiệu quả trụ sở làm việc. Mục tiêu là đảm bảo hoạt động thông suốt của chính quyền hai cấp sau khi thực hiện sáp nhập.

Ông Tuấn cũng nhấn mạnh rằng việc xử lý tài sản dôi dư phải tuân thủ đúng quy định pháp luật, tránh tình trạng thất thoát, lãng phí. Đặc biệt, tuyệt đối không được tiến hành bán trụ sở hoặc cơ sở sự nghiệp công. Trong trường hợp các đơn vị thiếu hụt về cơ sở vật chất, có thể tiến hành mua sắm bổ sung theo tiêu chuẩn quy định hoặc ưu tiên sửa chữa, cải tạo cơ sở cũ để đáp ứng nhu cầu công việc.

Ủy ban nhân dân tỉnh Gia Lai cũng lưu ý về việc đảm bảo trang thiết bị cần thiết cho Trung tâm Phục vụ hành chính công, điều kiện lưu trữ hồ sơ, và nhà công vụ cho cán bộ sau khi có sự thay đổi do sáp nhập. Các địa phương và đơn vị có trách nhiệm quản lý tài sản dôi dư và phải bố trí lực lượng để bảo vệ và trông coi.

Ủy ban nhân dân tỉnh giao Sở Tài chính chủ trì và tham mưu để ban hành kế hoạch xử lý trụ sở và tài sản công dôi dư trên địa bàn tỉnh. Việc này cần được thực hiện theo nguyên tắc “6 rõ”: rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, và rõ thẩm quyền.

Về phương tiện làm việc cho các xã, phường mới, Sở Tài chính được giao nhiệm vụ đề xuất phương án điều chuyển hoặc mua sắm ô tô phục vụ công tác theo đúng quy định của pháp luật hiện hành.

Ủy ban nhân dân tỉnh yêu cầu các địa phương và đơn vị phải kịp thời báo cáo về các vướng mắc phát sinh trong quá trình triển khai để tổng hợp và xử lý theo thẩm quyền.

Chuẩn bị và tổ chức đại hội đảng bộ xã nhiệm kỳ mới đang là trọng tâm của nhiều địa phương trên cả nước. Đối với hai xã Sơn Kim1 và Sơn Kim2 ở Hà Tĩnh, việc không thuộc diện thực hiện sáp nhập đã mang lại nhiều thuận lợi trong công tác chuẩn bị và sẵn sàng tổ chức đại hội đảng bộ xã nhiệm kỳ mới.

Cả hai xã Sơn Kim1 và Sơn Kim2 đều có diện tích tự nhiên lớn, dân số đạt chuẩn theo quy định và có vị trí quan trọng giáp biên giới Việt – Lào, đóng vai trò trọng yếu trong đảm bảo quốc phòng – an ninh. Với địa hình rộng và dân cư phân bố rải rác, việc giữ nguyên chính quyền cấp xã giúp bộ máy gần dân hơn, quản lý đạt hiệu quả hơn và đảm bảo thuận lợi cho công tác bảo vệ biên giới.

Mặc dù không thay đổi địa giới hành chính, nhưng bộ máy mới sẽ vận hành theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp. Đảng bộ các xã không sáp nhập không có nhiều biến động về số lượng đảng viên, nhưng sẽ có nhiều trọng trách nặng nề hơn. Đại hội cũng sẽ có nhiều thay đổi so với trước đây.

Tại xã Sơn Kim2, nội dung tổng kết việc thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ xã nhiệm kỳ 2020-2025 đã được thực hiện một cách thuận lợi. Tuy nhiên, về phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp nhiệm kỳ 2025-2030, địa phương phải thực hiện bổ sung theo hướng phù hợp với bối cảnh mới.

Đồng chí Lê Thành Nhân, Bí thư Đảng ủy xã Sơn Kim2 cho biết, văn kiện đại hội đã được địa phương xây dựng từ sớm, trong đó các chỉ tiêu và kết quả lãnh đạo phát triển kinh tế – xã hội của nhiệm kỳ 2020-2025 được đánh giá kỹ lưỡng. Xã cũng xác định nhiều nội dung quan trọng để có những đột phá về phát triển kinh tế – xã hội, xây dựng Đảng.

Tương tự, xã Sơn Kim1 cũng có nhiều thời gian để xác định các mũi đột phá nhằm phấn đấu xây dựng thành công xã đạt chuẩn nông thôn mới nâng cao.

Đồng chí Nguyễn Trường Giang, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy xã Sơn Kim1 cho biết, văn kiện đại hội là nơi khẳng định quyết tâm chính trị, là ‘kim chỉ nam’ cho chặng đường phát triển tiếp theo. Chính vì vậy, quá trình xây dựng báo cáo chính trị được Đảng bộ coi trọng và dành nhiều thời gian để lấy ý kiến góp ý sâu rộng, từ cán bộ lão thành đến các chi bộ và người dân.

Dự thảo báo cáo chính trị của Đảng bộ xã Sơn Kim1 xác định rõ những nhiệm vụ trọng tâm như: Khai thác hiệu quả tiềm năng đất vườn, đất rừng, mở rộng mô hình quản lý rừng bền vững theo tiêu chuẩn FSC, trồng cây dược liệu dưới tán rừng; đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ, phát triển các sản phẩm theo hướng liên kết; phát triển thương mại – dịch vụ – du lịch, mở rộng các mô hình du lịch sinh thái, du lịch cộng đồng; tiếp tục xây dựng hệ thống kho bãi, khu trung chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu gắn với phát triển các doanh nghiệp; tập trung phát triển kinh tế tư nhân, ưu tiên nguồn lực đầu tư xây dựng hạ tầng sản xuất; chuyển dịch cơ cấu cây trồng, vật nuôi, xây dựng và nhân rộng các mô hình kinh tế…

Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, đến nay, cả hai địa phương cấp xã không thuộc diện sáp nhập ở Hà Tĩnh đã sẵn sàng tổ chức đại hội đảng bộ trong những ngày đầu tháng 8 với quyết tâm cao và tinh thần đổi mới. Ngày hội lớn của hai đảng bộ xã Sơn Kim1, Sơn Kim2 sẽ không chỉ là sự kiện tổng kết một nhiệm kỳ mà còn là khởi đầu cho chặng đường mới với những cam kết, kỳ vọng mới.

Sau khi Nghị quyết số 202/2025/QH15 của Quốc hội về việc sắp xếp đơn vị hành chính cấp tỉnh năm 2025 được ban hành, tỉnh Kon Tum và tỉnh Quảng Ngãi sẽ được sáp nhập thành tỉnh mới có tên gọi là tỉnh Quảng Ngãi. Việc này đã đặt ra nhiều thách thức và cơ hội cho ngành giáo dục địa phương.

Ông Nguyễn Ngọc Thái, Giám đốc Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Quảng Ngãi, đã chia sẻ về những thuận lợi và khó khăn của giáo dục địa phương sau sáp nhập. Theo ông Thái, trên tinh thần thực hiện Nghị quyết số 202/2025/QH15, chủ trương của Chính phủ và hướng dẫn của Bộ Nội vụ, việc sáp nhập tổ chức ngành giáo dục giữa hai địa phương Kon Tum và Quảng Ngãi là bước đi mang tính chiến lược nhằm kiện toàn bộ máy, nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước và đáp ứng tốt hơn yêu cầu đổi mới giáo dục trong bối cảnh hiện nay.

Về mặt thuận lợi, ông Thái cho rằng sự thống nhất cao trong chỉ đạo từ lãnh đạo tỉnh tạo nền tảng vững chắc cho quá trình triển khai các chủ trương, chính sách giáo dục. Cùng với đó là sự đồng lòng, ủng hộ tích cực từ đội ngũ cán bộ, giáo viên và nhân viên tại cả hai địa phương Kon Tum và Quảng Ngãi đã góp phần quan trọng vào việc hiện thực hóa các định hướng chung một cách hiệu quả và bền vững.

Bên cạnh đó, sự tương đồng về đặc điểm dân cư, điều kiện kinh tế – xã hội giữa hai địa phương đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp, chia sẻ kinh nghiệm trong công tác quản lý, điều hành và phát triển hệ thống giáo dục. Sự gần gũi về bối cảnh thực tiễn giúp hai bên dễ dàng tiếp cận, học hỏi và vận dụng linh hoạt các mô hình quản trị giáo dục phù hợp.

Một số lợi thế nổi bật khác cũng đang mở ra cơ hội phát triển đồng bộ cho ngành giáo dục địa phương. Quy mô tổ chức lớn hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quy hoạch tổng thể, việc sáp nhập giúp hình thành một hệ thống giáo dục có quy mô lớn hơn và phát triển giáo dục đồng bộ, phù hợp với định hướng phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh và khu vực miền Trung – Tây Nguyên. Đồng thời, tạo cơ hội phân bổ nguồn nhân lực một cách hợp lý giữa các vùng, góp phần giải quyết tình trạng chênh lệch về đội ngũ, tạo sự cân bằng trong tiếp cận giáo dục, nhất là ở những khu vực khó khăn.

Tuy nhiên, ông Thái cũng chỉ ra những khó khăn nhất định mà giáo dục địa phương sẽ phải đối mặt. Với địa bàn rộng, trải dài từ các xã biên giới đến đặc khu Lý Sơn, tỉnh Quảng Ngãi đang đối mặt với nhiều thách thức trong phát triển giáo dục. Điều kiện kinh tế – xã hội còn nhiều khó khăn. Việc tổ chức lại bộ máy quản lý tại Sở Giáo dục và Đào tạo gặp không ít trở ngại do còn thiếu biên chế so với chỉ tiêu được giao.

Không chỉ vậy, sự chênh lệch về cơ sở vật chất, chất lượng đội ngũ giáo viên và trình độ học sinh giữa các vùng miền vẫn là bài toán nan giải. Nếu không có các chính sách phân bổ nguồn lực và điều tiết hợp lý, dẫn đến nguy cơ phát triển không đồng đều giữa các khu vực.

Hiện nay, đội ngũ giáo viên trên địa bàn tỉnh Quảng Ngãi cơ bản đáp ứng yêu cầu giảng dạy và học ở tất cả các cấp học. Tuy nhiên, đối với bậc học mầm non, tiểu học vẫn còn thiếu giáo viên so với quy định ở một số môn mang tính chất đặc thù như Mỹ thuật, Âm nhạc, Tin học, Công nghệ; đối với bậc học trung học cơ sở, trung học phổ thông vẫn còn thiếu cục bộ tại một số đơn vị.

Để khắc phục tình trạng này, thời gian tới, Sở sẽ thực hiện rà soát, tổng hợp và tham mưu Ủy ban nhân dân tỉnh giao bổ sung biên chế để thực hiện tuyển dụng theo quy định. Trong thời gian chờ giao chỉ tiêu biên chế, các đơn vị cơ sở giáo dục có thể hợp đồng giáo viên để giảng dạy, ngành cũng khuyến khích các trường phân công giáo viên dạy liên trường trên cùng địa bàn.

Bộ Giáo dục và Đào tạo đã công bố dự thảo Thông tư hướng dẫn chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Sở Giáo dục và Đào tạo thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương và lĩnh vực giáo dục và đào tạo của phòng chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân xã, phường, đặc khu thuộc tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương.

Trong đó, Sở Giáo dục và Đào tạo được giao nhiệm vụ thực hiện toàn bộ việc tuyển dụng, quản lý, sử dụng, tiếp nhận, điều động, biệt phái, thuyên chuyển, bổ nhiệm, thăng hạng chức danh nghề nghiệp, thay đổi chức danh nghề nghiệp, đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá đối với đội ngũ nhà giáo, nhân sự quản lý, viên chức và người lao động trong tất cả các cơ sở giáo dục công lập trên địa bàn tỉnh theo quy định tại Nghị định số 142/2025/NĐ-CP.

Đồng thời, Giám đốc Sở Giáo dục và Đào tạo bổ nhiệm lãnh đạo quản lý cấp trung học phổ thông (hoặc trường liên cấp có cấp cao nhất là trung học phổ thông) và các cơ sở giáo dục trực thuộc Sở Giáo dục và Đào tạo; còn cấp trung học cơ sở trở xuống do Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp xã, phường, đặc khu bổ nhiệm.

Ông Thái cho biết, liên quan đến các nội dung trên, sau khi Thông tư chính thức được ban hành, chúng tôi sẽ thực hiện theo quy định.

Tại kỳ họp thứ 9 vừa qua, Quốc hội đã thông qua Nghị quyết mở rộng phổ cập cho trẻ mầm non từ 3 – 5 tuổi, với mục tiêu đến năm 2030, 100% tỉnh, thành đạt chuẩn phổ cập giáo dục mầm non cho toàn bộ trẻ từ 3 – 5 tuổi.

Cùng với đó, Quốc hội đã thông qua Nghị quyết về miễn, hỗ trợ học phí đối với trẻ em mầm non, học sinh phổ thông, người học chương trình giáo dục phổ thông trong cơ sở giáo dục thuộc hệ thống giáo dục quốc dân. Nghị quyết áp dụng từ năm học 2025-2026.

Giám đốc Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Quảng Ngãi cho biết, tỉnh đang tích cực triển khai các bước chuẩn bị nguồn lực nhằm đảm bảo chính sách đi vào cuộc sống một cách hiệu quả và đồng bộ.

Thứ nhất, tăng cường cơ sở vật chất và mạng lưới trường lớp. Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Quảng Ngãi chỉ đạo các địa phương rà soát, quy hoạch lại mạng lưới trường lớp, ưu tiên các xã còn thiếu lớp cho trẻ mầm non từ 3 tuổi.

Việc thống kê số lượng trẻ 3-4 tuổi chưa đến trường, đặc biệt tại vùng sâu, vùng xa và vùng đồng bào dân tộc thiểu số, đang được triển khai nhằm xây dựng kế hoạch hành động giai đoạn 2025-2028.

Trong kế hoạch này, tỉnh Quảng Ngãi sẽ duy trì và nhân rộng các mô hình hiệu quả như bán trú dân nuôi, nhóm cha mẹ nòng cốt, đồng thời đầu tư xây dựng thêm phòng học, nhà vệ sinh, bếp ăn bán trú cho các trường mầm non và phổ thông, đảm bảo điều kiện học tập và sinh hoạt cho học sinh.

Thứ hai, chuẩn bị đội ngũ giáo viên. Tỉnh Quảng Ngãi sẽ xây dựng Đề án phát triển đội ngũ giáo viên giai đoạn 2026-2030, trong đó tập trung vào tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng giáo viên mầm non để đáp ứng yêu cầu phổ cập từ 3 tuổi.

Đặc biệt, tỉnh quan tâm đến chính sách hỗ trợ giáo viên mầm non ngoài công lập nhằm giữ chân và thu hút nhân lực chất lượng. Song song đó, công tác bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ hiện có cũng được đẩy mạnh, gắn với chuẩn nghề nghiệp và yêu cầu đổi mới chương trình giáo dục.

Thứ ba, bảo đảm nguồn tài chính. Ủy ban nhân dân tỉnh đã giao Sở Giáo dục và Đào tạo phối hợp với Sở Tài chính và chính quyền các địa phương lập dự toán ngân sách cho việc thực hiện chính sách miễn học phí và phổ cập giáo dục mầm non.

Ngoài nguồn ngân sách nhà nước, tỉnh cũng đang tích cực huy động các nguồn lực xã hội hóa để hỗ trợ thêm cho các trường. Đồng thời, Quảng Ngãi đang xây dựng cơ chế hỗ trợ học phẩm, đồ dùng cá nhân cho học sinh thuộc diện khó khăn, theo quy định tại Nghị định 66/2025/NĐ-CP của Chính phủ.

Thứ tư, chuyển đổi số và quản trị giáo dục. Tỉnh đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý giáo dục, từ khâu tuyển sinh, quản lý học sinh đến đánh giá chất lượng giáo viên và trường học. Công tác giám sát, kiểm tra việc thực hiện chính sách tại các địa phương cũng được tăng cường nhằm đảm bảo hiệu quả và công bằng trong triển khai.

Đối với chính sách miễn học phí cho học sinh phổ thông công lập và ngoài công lập từ năm học 2025-2026, ông Nguyễn Ngọc Thái cho hay, để thực hiện, tỉnh Quảng Ngãi đang tính toán ngân sách địa phương cần bổ sung, căn cứ theo mức học phí hiện hành và số lượng học sinh.

Sở Giáo dục và Đào tạo phối hợp với Sở Tài chính lập dự toán ngân sách, trình Hội đồng nhân dân tỉnh phê duyệt. Đồng thời, tỉnh xây dựng cơ chế giám sát việc miễn học phí, đảm bảo đúng đối tượng thụ hưởng và đẩy mạnh công tác tuyên truyền để tạo sự đồng thuận từ phụ huynh và nhà trường.

Đại hội Đảng bộ các xã, phường trên địa bàn tỉnh Phú Thọ đang diễn ra với nhiều điểm mới và kỳ vọng cao. Sự khác biệt đáng chú ý của Đại hội lần này là hầu hết lãnh đạo chủ chốt của các xã, phường đều được phân công và điều động từ cấp tỉnh và cấp huyện, những người có kinh nghiệm lãnh đạo, tầm nhìn và năng lực tốt. Các đại hội xã, phường đã nhận được sự lãnh đạo trực tiếp từ Tỉnh ủy và Ban Thường vụ Tỉnh ủy tỉnh Phú Thọ, được hình thành từ 3 tỉnh cũ là Phú Thọ, Vĩnh Phúc và Hòa Bình. Qua đó, các xã, phường sẽ tiếp thu những tri thức mới, tầm nhìn và tư duy mới về quản trị quốc gia và quản trị vùng để áp dụng vào thực tế địa phương mình.

Công tác tuyên truyền về Đại hội Đảng bộ các xã, phường đã được triển khai qua nhiều kênh thông tin. Dự thảo báo cáo chính trị 3 cấp: Trung ương, tỉnh, xã đã được gửi đến từng tổ đảng qua kênh zalo và bản in. Nhiều xã, phường trên địa bàn tỉnh Phú Thọ đã và đang khẩn trương chuẩn bị cho Đại hội Đảng bộ. Xã Vĩnh Thành là một trường hợp đặc biệt, trải qua 3 lần sáp nhập trong 5 năm, từ 6 xã của huyện Vĩnh Tường (cũ) tạo thành một đơn vị hành chính mới với diện tích tự nhiên là 22km2 và dân số 35.020 người.

Xã Hội Thịnh cũng là một ví dụ điển hình. Xã này được thành lập trên cơ sở sáp nhập các xã Duy Phiên, Hội Thịnh và Thanh Vân thuộc huyện Tam Dương (cũ). Hiện xã có diện tích 25,10km2 và dân số là 37.115 người. Các đại hội Đảng bộ xã, phường đang được tổ chức với không khí phấn khởi và quyết tâm cao. Nhiều cán bộ, đảng viên và nhân dân tin tưởng rằng, với đội ngũ cán bộ chủ chốt từ tỉnh, huyện về, công tác hoạch định phát triển kinh tế-xã hội sẽ có chất lượng tốt hơn, đáp ứng được kỳ vọng của cán bộ, đảng viên và nhân dân.

Theo kế hoạch, Đại hội Đảng bộ các xã, phường trên địa bàn tỉnh Phú Thọ sẽ hoàn thành xong trước ngày 31/7/2025. Bên cạnh ý nghĩa chính trị, việc tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ các xã, phường còn mang ý nghĩa gắn kết các cộng đồng với nhau, tạo sự đoàn kết, thống nhất trong toàn Đảng bộ để hướng đến những mục tiêu lớn.

Đặc biệt, các đại hội Đảng bộ xã, phường trên địa bàn tỉnh Phú Thọ đã được chuẩn bị một cách chu đáo và kỹ lưỡng. Các cấp lãnh đạo đã quan tâm và tạo điều kiện thuận lợi để đảm bảo sự thành công của Đại hội. Điều này thể hiện sự quyết tâm và nỗ lực của các cấp lãnh đạo trong việc xây dựng và phát triển tỉnh Phú Thọ.

Trước đó, Báo Phú Thọ đã có bài phản ánh về sự chuẩn bị và kỳ vọng của người dân trước Đại hội Đảng bộ các xã, phường trên địa bàn tỉnh Phú Thọ. Với sự chuẩn bị chu đáo và quyết tâm cao, Đại hội Đảng bộ các xã, phường trên địa bàn tỉnh Phú Thọ hứa hẹn sẽ đạt được nhiều thành công và đóng góp vào sự phát triển của tỉnh Phú Thọ trong thời gian tới.

Công ty bảo hiểm WeSure US vừa thông báo sẽ tiến hành thỏa thuận sáp nhập với công ty fintech Hourly, được thành lập bởi doanh nhân Israel Tom Sagi. Hourly đã huy động được khoảng 37 triệu USD kể từ khi thành lập. Các nhà đầu tư vào Hourly bao gồm các quỹ vốn đầu tư mạo hiểm của Israel như Glilot Capital, S-Capital, và Vintage, cũng như các quỹ của Mỹ như MS&AD Ventures và J-Ventures.

Theo thỏa thuận, công ty sáp nhập đã huy động thêm 10 triệu USD từ các nhà đầu tư và cổ đông của WeSure. Công ty kết hợp này được định giá 53 triệu USD. Hourly sẽ trở thành một công ty con hoàn toàn của WeSure Global Tech. Các cổ đông của Hourly sẽ nhận được cổ phần của WeSure US, tương đương khoảng 49% vốn cổ phần lưu hành của công ty này.

Hourly là một công ty tư nhân của Mỹ, được thành lập vào năm 2018 bởi Tom Sagi (CEO), cố kỹ sư trưởng Shay Litvak, người đã qua đời hai năm trước sau một cuộc chiến với bệnh ung thư, và Amir Faintuch (Chủ tịch). Công ty chuyên cung cấp dịch vụ quản lý bảng lương cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa, chủ yếu sử dụng nhân viên theo giờ.

Hourly đã phát triển một nền tảng kỹ thuật số tiên tiến, tích hợp các dịch vụ bảng lương, theo dõi thời gian và attendance, thanh toán thuế, và bảo hiểm bồi thường cho người lao động, giúp tối ưu hóa và đơn giản hóa các quy trình này. Doanh thu của Hourly trong năm 2024 đạt khoảng 3,5 triệu USD.

Tom Sagi, CEO của Hourly và là người đứng đầu tương lai của công ty sáp nhập, cho biết: ‘Sáp nhập với WeSure Global Tech là một cột mốc quan trọng đối với Hourly. Chúng tôi xem động thái chiến lược này là cơ hội để tập trung sâu vào các lĩnh vực cốt lõi của mình, bao gồm quản lý bảng lương và lợi ích cho nhân viên, đồng thời tận dụng các synergetic với nhóm WeSure, bao gồm công nghệ tiên tiến và chuyên môn quản lý và chuyên nghiệp rộng rãi, đặc biệt là trong lĩnh vực bảo hiểm mà chúng tôi đã quen thuộc trong những tháng gần đây.’

Ông Emil Vainshel, Chủ tịch nhóm WeSure Global Tech, cho biết: ‘Thỏa thuận với Hourly phù hợp với chiến lược mở rộng hoạt động của chúng tôi tại Mỹ thông qua các vụ sáp nhập và mua lại. Tôi tin rằng việc hợp lực với Hourly sẽ mở ra cho chúng tôi một cơ sở khách hàng mới và cho phép chúng tôi cung cấp một loạt các giải pháp bảo hiểm tiên tiến, mang lại giá trị gia tăng cho tất cả các bên tham gia vào giao dịch này.’