Thị trường lao động Việt Nam đang trải qua giai đoạn chuyển biến với nhiều thay đổi đáng kể. Theo Báo cáo thị trường lao động quý II/2025 do Vieclam24h vừa công bố, trong 12 tháng qua, 26,4% doanh nghiệp Việt Nam đã tiến hành tinh gọn bộ máy của mình. Điều này cho thấy nhiều doanh nghiệp đang nỗ lực để duy trì hoạt động và lực lượng lao động trong bối cảnh kinh tế nhiều thách thức.

Kết quả này được rút ra từ khảo sát gần 3.000 người, trong đó có gần 2.000 lao động và gần 1.000 doanh nghiệp. Khảo sát cho thấy thị trường lao động đang hồi phục nhưng với tốc độ chậm và tính chọn lọc cao. Các ngành như bán lẻ, sản xuất, bất động sản và xây dựng là những lĩnh vực có nhiều doanh nghiệp tiến hành tinh gọn bộ máy trong thời gian qua.

Nhìn về 6 tháng cuối năm 2025, 56,2% doanh nghiệp cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự nhưng với hướng cẩn trọng và chọn lọc hơn. Các lĩnh vực được tập trung tuyển nhân sự bao gồm kinh doanh – bán hàng (54%), kỹ sư sản xuất (23%) và lao động phổ thông có tay nghề (20%). Ngược lại, nhu cầu tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và các cấp bậc quản lý cao vẫn còn khá thấp.

Dữ liệu từ khảo sát cho thấy thị trường lao động chưa phục hồi đồng đều mà đang trong giai đoạn “lọc người”, ưu tiên nhóm có thể tạo giá trị thực tế trong ngắn hạn. Về phía người lao động, khảo sát cho thấy hơn 70% người tham gia từng trải qua các cảm xúc tiêu cực khi bị sa thải như lo lắng tài chính, sốc hoặc mất tinh thần. Tuy nhiên, gần 30% nhìn nhận đây là cơ hội thay đổi hoặc cảm thấy được giải thoát.

Vieclam24h đưa ra lời khuyên cho doanh nghiệp và người lao động. Đối với doanh nghiệp, cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, minh bạch và thẳng thắn, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động, đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng, và ứng dụng công nghệ thông minh để tăng năng suất và giảm tải áp lực cho nhân sự ở lại.

Đối với người lao động, nên duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục, chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân, không để tâm lý bất an chi phối quyết định. Ngoài ra, người lao động nên tìm hiểu kỹ về doanh nghiệp và thị trường, điều chỉnh kỳ vọng tài chính thực tế và tận dụng tối đa các công cụ tìm việc.

Thị trường lao động Việt Nam đang trải qua giai đoạn chuyển biến phức tạp và nhiều thách thức. Việc các doanh nghiệp tiến hành tinh gọn bộ máy và người lao động phải thích nghi với những thay đổi đang diễn ra là điều cần thiết để đảm bảo sự tồn tại và phát triển trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Vieclam24h hy vọng những thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp và người lao động có cái nhìn tổng quan và có những quyết định sáng suốt cho tương lai của mình.

Trong thời đại biến động hiện nay, việc tìm kiếm những phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa đã trở thành một ưu tiên hàng đầu đối với các tổ chức. Một trong những phương pháp đang được chú ý và phát triển mạnh mẽ là mentoring và coaching. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, mang lại những giá trị thiết thực và lâu dài.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Những đóng góp của bà Lâm đã giúp lan tỏa những giá trị của mentoring đến với nhiều người, đặc biệt là trong lĩnh vực doanh nghiệp.

Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại một sự thay đổi đáng kể trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Mentoring không chỉ giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn giúp người lãnh đạo biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Qua đó, giúp người mentee phát triển và trưởng thành hơn trong công việc và cuộc sống.

Cũng theo bà Lâm, một người cố vấn giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Khi một người mentor có đủ những yếu tố này, họ sẽ giúp người mentee phát triển không chỉ về mặt chuyên môn mà còn về kỹ năng mềm và tư duy lãnh đạo. Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết, không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người.

Mentoring không chỉ là một phương pháp phát triển con người mà còn là một công cụ xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Điều này đặc biệt quan trọng trong thời đại biến động hiện nay, khi mà sự thay đổi liên tục và nhanh chóng đòi hỏi các tổ chức phải có đội ngũ kế thừa đủ năng lực và kỹ năng để đáp ứng những thách thức mới.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Khi các tổ chức và doanh nghiệp tại Việt Nam ngày càng nhận thức được giá trị của mentoring, chúng ta có thể kỳ vọng vào một thế hệ lãnh đạo và nhân lực chất lượng cao trong tương lai.

Đào tạo nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giữ chân nhân viên giỏi và tăng cường năng lực cạnh tranh trong thị trường lao động. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa nhận thức được tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển nhân sự, dẫn đến tình trạng nhân viên thường xuyên rời đi sau khi được đào tạo.

Theo bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành và truyền cảm hứng hạnh phúc Anphabe, khi tình hình kinh tế bất ổn, nhân sự giỏi thường là người rời đi đầu tiên. Ngoài vấn đề về tiền lương, cảm giác không được đáp ứng nhu cầu đào tạo cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến thực trạng này. “Việc đào tạo vốn được xem như khoản đầu tư quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi, nhưng lại bị doanh nghiệp cắt giảm đầu tiên khi công ty gặp bất ổn về tài chính”, bà Thanh cho biết.

Một nghiên cứu của Anphabe cho thấy rằng chỉ có 22% doanh nghiệp đã đầu tư vào các nền tảng đào tạo trực tuyến, và hơn 40% doanh nghiệp thừa nhận gặp khó trong việc thu hút nhân tài. Bà Thanh khẳng định rằng nếu không đủ năng lực tài chính cho nhân viên, doanh nghiệp cần đầu tư vào khâu đào tạo để giúp người lao động có cảm giác làm chủ năng lực, yên tâm hơn khi có thể làm việc ở bất cứ đâu nhờ năng lực mà họ có.

Nghiên cứu của Anphabe cũng cho thấy rằng học tập giúp 84% nhân viên cảm nhận công việc có ý nghĩa hơn. Tuy nhiên, thực tế nhiều đơn vị thừa nhận dù đã đổ nhiều tiền, thời gian để đào tạo nhưng lại gặp khó trong việc đo lường hiệu quả. Nguyên nhân là bởi việc đào tạo theo kiểu truyền thống, áp dụng một khuôn mẫu cho toàn bộ nhân sự đã không còn phù hợp, thiếu tính linh hoạt và khiến doanh nghiệp tốn quá nhiều chi phí.

Theo lý thuyết đường cong quên lãng, 86% nhân viên sẽ quên hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày. Bà Thanh cho rằng, ngoài việc chọn phương pháp đào tạo đúng, doanh nghiệp còn đứng trước thách thức về việc thúc đẩy ý thức tự học của nhân viên. Mặc dù 64% người lao động muốn học các kỹ năng mới để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng chỉ 26% người thật sự tham gia các khóa học mà doanh nghiệp tổ chức mỗi tuần.

Xu hướng đào tạo hiện nay là cá nhân hóa, vì nhân viên thường có điểm yếu năng lực và nhu cầu được đào tạo khác nhau. Chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần ưu tiên chiến lược đào tạo phát triển, tuyển dụng và thưởng theo kỹ năng. Nghĩa là doanh nghiệp cần lập danh mục kỹ năng mà tổ chức cần và định vị năng lực từng nhân viên từ đào tạo truyền thống theo một khuôn mẫu cho tất cả sang học tập, cá nhân hóa theo nhu cầu.

Khi đã gia tăng được trải nghiệm học tập cho nhân sự, doanh nghiệp sẽ gián tiếp giải quyết được bài toán thúc đẩy tinh thần tự học của họ. Từ đó, việc đào tạo không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tối ưu hiệu quả. Doanh nghiệp phải thay đổi tư duy, xem đào tạo là khoản đầu tư, không phải là chi phí dễ dàng bị cắt giảm khi tài chính bất ổn.

Như vậy, để giữ chân nhân viên giỏi và tăng cường năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần đầu tư vào khâu đào tạo và phát triển nhân sự. Việc đào tạo cần được cá nhân hóa, linh hoạt và phù hợp với nhu cầu của từng nhân viên. Doanh nghiệp cũng cần thay đổi tư duy, xem đào tạo là khoản đầu tư quan trọng, chứ không phải là chi phí dễ dàng bị cắt giảm.

Ngày 10/7, tại Hà Nội, Đảng bộ các cơ quan Đảng phường Long Biên đã tổ chức trọng thể Đại hội lần thứ Nhất, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện này đánh dấu một mốc quan trọng, khẳng định vai trò hạt nhân chính trị trong hệ thống cơ quan tham mưu, giúp việc trực thuộc Đảng bộ phường Long Biên, sau khi thực hiện mô hình chính quyền đô thị hai cấp trên địa bàn.

Đến tham dự Đại hội có đồng chí Nguyễn Mạnh Hà, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND phường Long Biên và các đồng chí Ủy viên Ban thường vụ Đảng ủy, các đồng chí Ủy viên Ban chấp hành Đảng bộ phường Long Biên. Đại hội đã diễn ra trong không khí khẩn trương, nghiêm túc, trách nhiệm và hiệu quả. Các đại biểu đã thảo luận, thông qua phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp của Ban Chấp hành Đảng bộ các cơ quan Đảng khóa I, nhiệm kỳ 2025-2030.

Đồng thời, Đại hội cũng thảo luận và đóng góp ý kiến vào văn kiện Đại hội lần thứ XIV của Đảng. Đại hội đã đề ra phương hướng, mục tiêu và các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng hoạt động của Đảng bộ trong nhiệm kỳ 2025-2030. Nghị quyết Đại hội đã nêu rõ 8 chỉ tiêu chủ yếu cần đạt được trong nhiệm kỳ, trong đó có mục tiêu phấn đấu 100% cán bộ, đảng viên được quán triệt, học tập Nghị quyết, Chỉ thị của Đảng, nắm bắt kịp thời tình hình thời sự trong nước và quốc tế.

Trong nhiệm kỳ, Đảng bộ phấn đấu hằng năm có trên 90% đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ; 100% các chi bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên; Đảng bộ đạt tiêu chuẩn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Đảng bộ cũng đặt mục tiêu 100% đảng viên đang công tác được chi bộ phân công nhiệm vụ cụ thể; 100% đảng viên, cán bộ, công chức được bồi dưỡng kỹ năng, nghiệp vụ công tác đảng, cập nhật kiến thức mới.

Bên cạnh đó, Đảng bộ cũng đặt mục tiêu 100% cán bộ, công chức được đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, lý luận chính trị đáp ứng yêu cầu vị trí việc làm; 100% cán bộ, công chức được tập huấn, bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng về chuyển đổi số; 100% cán bộ, đảng viên sử dụng thành thạo các ứng dụng phần mềm trong thực hiện nhiệm vụ.

Đảng bộ các cơ quan Đảng phường Long Biên được thành lập theo Quyết định số 04-QĐ/ĐU ngày 1/7/2025 của Đảng ủy phường Long Biên, gồm 38 đảng viên, sinh hoạt tại 5 chi bộ trực thuộc. Ban Chấp hành Đảng bộ phường gồm 7 đồng chí, Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy gồm 5 đồng chí. Đồng chí Nguyễn Thị Thu Hằng, Phó Bí thư Thường trực Đảng uỷ phường Long Biên được bầu làm Bí thư Đảng ủy các cơ quan Đảng phường Long Biên.

Với tinh thần dân chủ, trách nhiệm và thống nhất cao, Đại hội lần thứ Nhất của Đảng bộ các cơ quan Đảng phường Long Biên đã diễn ra thành công tốt đẹp. Đại hội đã tạo khí thế mới, quyết tâm mới trong toàn thể cán bộ, đảng viên, góp phần xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh.