Nhân tài – Suckhoethoitrang.com

Cuộc chiến giành nhân tài AI: Tiền không còn là tất cả

Linh — Mon, 22 Sep 2025 05:48:00 +0000

Mark Zuckerberg đã từng có cơ hội sở hữu startup Thinking Machines của Mira Murati với giá 1,5 tỷ USD nhưng đã không thành công. Thay vào đó, ông đã chuyển sang tiếp cận các nhân sự chủ chốt của công ty, trong đó có đồng sáng lập Andrew Tulloch. Tuy nhiên, những người này đã từ chối lời đề nghị có thể thay đổi cuộc đời của mình.

Chân dung người phụ nữ từ chối lời mời về làm việc tại Meta trị giá 1 tỷ USD của Mark Zuckerberg- Ảnh 2.

Cuộc chiến giành nhân tài trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI) đang trở nên ngày càng khốc liệt tại Thung lũng Silicon. Các công ty lớn như Meta, OpenAI và Anthropic đang tuyển dụng nhân sự với mức đãi ngộ lên đến hàng trăm triệu USD. Tuy nhiên, nhiều nhà nghiên cứu vẫn lựa chọn gắn bó với các startup nhỏ hơn vì sứ mệnh và văn hóa của họ.

Chân dung người phụ nữ từ chối lời mời về làm việc tại Meta trị giá 1 tỷ USD của Mark Zuckerberg- Ảnh 3.

Thông thường, các công ty công nghệ sử dụng tiềm lực tài chính để lôi kéo những bộ óc xuất sắc. Nhưng trong lĩnh vực AI, một yếu tố khác đã nổi lên mạnh mẽ hơn: sứ mệnh và văn hóa. Nhiều nhà nghiên cứu tin rằng OpenAI đang gần đạt được trí tuệ nhân tạo tổng quát (AGI) nhất và muốn đóng góp cho mục tiêu mang tính “lịch sử nhân loại” này.

Sự gắn kết của đội ngũ nhân viên Thinking Machines với Mira Murati cũng là một yếu tố quan trọng. Các startup như Thinking Machines của Murati, Anthropic của Amodei hay SSI của Sutskever đều xây dựng văn hóa phẳng, coi trọng cộng tác và tinh thần “vì nhân loại” thay vì chỉ vì lợi nhuận.

Cuộc chiến giành nhân tài AI vẫn đang tiếp diễn. Tuy nhiên, các startup cũng đang học cách tự bảo vệ mình. Ilya Sutskever, người sáng lập Safe Superintelligence (SSI), thậm chí còn khuyến khích nhân viên không cập nhật hồ sơ LinkedIn để tránh bị các công ty khác lôi kéo.

Đề nghị 1 tỷ USD bị từ chối của Mark Zuckerberg cho thấy một bài học quan trọng: trong AI, con người mới là tài sản chiến lược số một và để giữ họ, tiền bạc chỉ là một phần của câu chuyện. Thinking Machines – startup chưa đầy một năm tuổi – đã chứng minh rằng một tầm nhìn đủ mạnh có thể chống lại cả tỷ USD từ gã khổng lồ công nghệ.

Những người lập trình thành công khi trở về Trung Quốc từ nước ngoài

Linh — Sat, 06 Sep 2025 21:21:01 +0000

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc nhiều nhân tài Trung Quốc trở về quê hương sau thời gian học tập hoặc làm việc ở nước ngoài đã trở thành một xu hướng đáng chú ý. Những cá nhân này, được biết đến với cái tên “Hải quy”, đã và đang đóng góp đáng kể vào sự phát triển của đất nước. Họ không chỉ mang về kiến thức và kinh nghiệm mà còn áp dụng chúng để tạo ra những thành công vượt bậc trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là công nghệ và kinh doanh.

Lý Ngạn Hoành, người đồng sáng lập và CEO của Baidu, là một trong những “Hải quy” tiêu biểu. Sinh năm 1968, ông tốt nghiệp Đại học Bắc Kinh và Đại học Buffalo, New York. Với việc phát triển thuật toán Rankdex, một công nghệ tìm kiếm tiên tiến, ông đã giúp Baidu trở thành công cụ tìm kiếm hàng đầu tại Trung Quốc, chiếm hơn 80% thị phần truy cập tìm kiếm. Dưới sự lãnh đạo của ông, Baidu đã đạt được những thành tựu đáng kể, và ông đã được xếp hạng thứ 119 trong danh sách những người đàn ông giàu nhất thế giới năm 2014.

Lý Khai Phục, một “Hải quy” khác, đã có một sự nghiệp ấn tượng với nhiều vai trò quan trọng. Ông đã giữ chức Phó Chủ tịch tại Google và Microsoft, và đã thành lập Công ty Sáng nghiệp Sáng tạo (Innovation Works) vào năm 2009. Công ty này đã đầu tư vào các nền tảng mới nổi ở Trung Quốc như trang mạng xã hội hỏi đáp Zhihu và phần mềm chỉnh ảnh Meitu. Với những quyết định đầu tư sáng suốt, ông đã thu được lợi nhuận gấp hơn 5 lần tại cả Meitu và Zhihu.

Không thể không nhắc đến Trương Triều Dương, Chủ tịch kiêm CEO Tập đoàn Sohu, một trong những nhân vật tiên phong của ngành công nghệ Internet Trung Quốc. Ông đã thành lập Sohu vào năm 1996 và đã niêm yết công ty trên NASDAQ vào năm 2000. Sohu đã trở thành một trong những cổng thông tin Internet đầu tiên và nổi bật nhất tại Trung Quốc, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong sự phát triển của Internet tại đây.

Chu Mẫn, một doanh nhân công nghệ người Mỹ gốc Hoa, cũng là một “Hải quy” đáng chú ý. Ông là đồng sáng lập và cựu CTO của WebEx Communications, một công ty tiên phong trong lĩnh vực hội họp trực tuyến qua Internet. Với sự lãnh đạo của ông, WebEx đã trở thành công ty dẫn đầu trong lĩnh vực này và đã được bán cho tập đoàn Cisco vào năm 2007 với giá 3,2 tỷ USD.

Lý Chí Phi, người sáng lập kiêm CEO của Mobvoi, là một trong những doanh nhân công nghệ nổi bật tại Trung Quốc. Ông đã đưa Mobvoi vào top 100 startup AI toàn cầu và đã phát triển nhiều sản phẩm nổi bật như trợ lý giọng nói, phần cứng thông minh và các sản phẩm AIGC. Những đóng góp của ông đã giúp Trung Quốc khẳng định vị trí trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo toàn cầu.

Những “Hải quy” này đã và đang tạo ra những thành công vượt bậc trong lĩnh vực công nghệ và kinh doanh, góp phần thúc đẩy sự phát triển của Trung Quốc. Họ đã chứng minh rằng việc trở về quê hương và áp dụng kiến thức, kinh nghiệm của mình có thể giúp tạo ra những giá trị lớn cho xã hội. Qua những câu chuyện thành công của họ, chúng ta thấy được tầm quan trọng của việc khuyến khích và hỗ trợ những nhân tài trở về quê hương để đóng góp cho sự phát triển của đất nước.

Cuộc đào thải trong hệ sinh thái khởi nghiệp: Nhân tài chủ chốt và nguy cơ trắng tay

Linh — Thu, 28 Aug 2025 15:19:07 +0000

Trong bối cảnh các cơ quan quản lý trên toàn cầu đang tăng cường giám sát và kiểm soát hoạt động thâu tóm và sáp nhập của các tập đoàn công nghệ lớn, một xu hướng mới đang nổi lên. Thay vì mua lại toàn bộ công ty, các gã khổng lồ công nghệ như Google và Meta đang chuyển sang mô hình “mua người và công nghệ”. Chiến lược này không chỉ giúp họ tránh được sự giám sát pháp lý gắt gao mà còn tối ưu hóa chi phí, đồng thời đặt ra nhiều câu hỏi về tương lai của các startup và hệ sinh thái công nghệ.

Xu hướng này được khởi đầu bằng việc Mark Zuckerberg tăng cường thu hút nhân tài bằng tiền, nhắm đến những nhân sự chủ chốt và công nghệ của startup trong cuộc đua trí tuệ nhân tạo (AI). Hậu quả là những giấc mơ đổi đời bằng cổ phần của startup và dân công nghệ có thể kết thúc trong cảnh trắng tay.

Việc Google chi 2,4 tỷ USD để chiêu mộ CEO và các nhân tài chủ chốt của Windsurf, một công ty AI về lập trình, đồng thời cấp phép sử dụng sở hữu trí tuệ của công ty, là một ví dụ điển hình. Phần còn lại của Windsurf sau đó được Cognition mua lại với giá thấp hơn nhiều, ước tính khoảng 300 triệu USD.

Meta cũng đã đi theo hướng này khi chi 14 tỷ USD để sở hữu 49% cổ phần Scale AI, đồng thời thu hút nhà sáng lập Alexandr Wang cùng đội ngũ nghiên cứu AI về đầu quân cho nhóm Superintelligence mới thành lập.

Xu hướng này còn được thấy trong các thương vụ gần đây liên quan đến Character AI và Inflection. Các công ty Big Tech dường như đang tìm cách tiếp cận trực tiếp với các nhà nghiên cứu AI hàng đầu và công nghệ tiên tiến mà không cần phải trải qua quá trình thâu tóm phức tạp và tốn kém.

Tuy nhiên, thương vụ Windsurf đã gây ra làn sóng tranh cãi gay gắt trong giới startup và các nhà đầu tư. Nhiều người cho rằng đây là hành vi “phá vỡ hợp đồng xã hội” giữa người sáng lập và nhân viên. Truyền thống của Thung lũng Silicon là nhân viên startup chấp nhận rủi ro, làm việc cật lực với mức lương thấp hơn để đổi lấy cổ phần, hy vọng sẽ được hưởng lợi lớn khi công ty được mua lại.

Nhưng khi những người sáng lập và tài năng hàng đầu được “mua đứt” với giá cao, trong khi phần lớn nhân viên bị bỏ lại phía sau với giá trị thấp hơn nhiều, không được chia sẻ lợi ích từ thương vụ dù đã cống hiến hàng năm trời, thì điều này tạo ra một tiền lệ nguy hiểm, có thể làm giảm động lực và sự tin tưởng của nhân viên đối với các startup.

Về phía các tập đoàn lớn như Google, Meta, chiến lược “mua người và công nghệ” là bước đi khôn ngoan trong thời kỳ giám sát gắt gao. Nhưng câu hỏi đặt ra là: Liệu chiến lược này có công bằng với nhân viên, nhà đầu tư và thậm chí là thị trường?

Việc các ông lớn có thể chi hàng tỷ USD để “mua ngoài” những bộ não xuất sắc, rồi bỏ lại các công ty khởi nghiệp trong tình trạng chắp vá, có thể dẫn đến hệ lụy lớn hơn, từ niềm tin sụp đổ cho đến suy giảm đổi mới sáng tạo.

Với người lao động, thương vụ Windsurf cùng ScaleAI là lời cảnh tỉnh cho giới trẻ muốn vào startup khi luôn phải đặt câu hỏi: “Liệu startup này có mục tiêu độc lập dài hạn, hay chỉ là bệ phóng để bán mình cho Big Tech?”

Trong một thế giới mà dữ liệu, thuật toán và con người quan trọng hơn bản thân pháp nhân doanh nghiệp, có lẽ luật chơi đã thay đổi, nhưng không phải ai cũng kịp nhận ra.