🔥 Tai Nghe A9 Pro Loại Xịn 13 Chức Năng,Giao Diện Tổ Ong, Kết Nối App, Chống ồn ENC/ANC – TLT đang giảm giá!

Chỉ còn 189.000 VND (giảm 17% so với giá gốc 228.690 VND)

👉 Xem chi tiết & Mua ngay!

Chuyển đổi số và cải cách hành chính đang trở thành xu thế tất yếu trong quá trình phát triển của đất nước. Tuy nhiên, việc luân chuyển công tác xa nhà của cán bộ, công chức sau sáp nhập tỉnh, thành đang đặt ra nhiều thách thức cho công tác tổ chức và quản lý nhân sự.

Theo TS Đoàn Văn Tình, Phó trưởng khoa Quản trị nhân lực, Học viện Hành chính và Quản trị công, việc điều chuyển nhân sự sau sáp nhập địa giới hành chính là một bài toán lớn. Để giải quyết vấn đề này, ông cho rằng các đơn vị có thể xem xét, cho phép cán bộ, công chức vừa luân chuyển công tác xa nhà sau sáp nhập tỉnh, thành, có thể làm việc dưới hình thức linh hoạt, làm từ xa.

TS Đoàn Văn Tình góp ý: ‘Việc này không chỉ giúp giảm áp lực đi lại, nâng cao sự hài lòng và động lực làm việc, mà còn tăng khả năng giữ chân nhân tài, tối ưu hóa nguồn lực, thúc đẩy quá trình chuyển đổi số và tăng cường khả năng ứng phó với các tình huống bất ngờ.’ Giải pháp này đặc biệt phù hợp với các vị trí không yêu cầu hiện diện vật lý thường xuyên (như nghiên cứu, phân tích, lập kế hoạch), cán bộ có năng lực tự chủ cao, hoặc những trường hợp có hoàn cảnh gia đình đặc biệt.

Tuy nhiên, để triển khai hiệu quả, chúng ta cần có quy định rõ ràng, đầu tư đầy đủ về công nghệ và vẫn duy trì các buổi làm việc trực tiếp định kỳ để đảm bảo sự gắn kết và hiệu quả công việc. Về trung và dài hạn, TS Đoàn Văn Tình cho rằng cần ưu tiên chính sách mua hoặc thuê nhà ở xã hội; hỗ trợ chuyển đổi trường học cho con em cán bộ luân chuyển công tác xa nhà.

Đồng thời, các đơn vị cần phát triển hệ thống giao thông công cộng tích hợp một cách hiệu quả; cấp thẻ đi lại hoặc giảm giá vé trên 50% cho cán bộ. Quan trọng nhất là đơn giản hóa và số hóa các thủ tục hành chính để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho cán bộ và người dân; hoàn thiện chính sách nhân sự tổng thể.

ThS Nguyễn Tuấn Anh, công tác tại Tổng công ty Công nghiệp Sài Gòn, nhận định nhiều cán bộ luân chuyển công tác xa nhà vẫn chấp nhận hi sinh lợi ích cá nhân vì nhiệm vụ chung. ‘Cần thường xuyên tổ chức các buổi gặp mặt, đối thoại giữa lãnh đạo và cán bộ đi làm xa; đồng thời phát huy vai trò công đoàn, đoàn thể trong việc chăm lo đời sống tinh thần, tạo sự gắn kết, chia sẻ.’

Ngoài ra, cũng cần có những chính sách ưu tiên hỗ trợ về môi trường giáo dục, điều kiện học tập cho các gia đình cán bộ công chức có con nhỏ, ThS Nguyễn Tuấn Anh góp ý. Nhiều tỉnh, thành đang trình đề xuất về các phương án hỗ trợ chi phí thuê nhà, di chuyển, chính sách hỗ trợ về nhà ở xã hội… cho cán bộ luân chuyển công tác xa nhà. Một số tỉnh, thành hiện đã thông qua các chính sách hỗ trợ.

Chẳng hạn như Lâm Đồng vừa thông qua chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động được hỗ trợ một lần tại thời điểm nhận công tác là 10 triệu đồng/người; hỗ trợ chi phí đi lại 2 triệu đồng/người/tháng (trong 12 tháng, trừ người có xe đưa đón); hỗ trợ tiền thuê chỗ ở 3 triệu đồng/tháng.

Công chức cấp tỉnh tăng cường đi công tác cấp xã được hỗ trợ một lần tại thời điểm nhận công tác với số tiền bằng 10 tháng lương cơ sở. Tại Đắk Lắk, đội ngũ cán bộ đi làm xa cũng được hỗ trợ 5 triệu đồng tháng/người chi phí đi lại, tiền thuê nhà và chi phí vận chuyển mức 2 triệu đồng/người.

Riên tại TPHCM, UBND thành phố đã kiến nghị Bộ Xây dựng rà soát, tổng hợp và trình Thủ tướng quyết định mở rộng nhóm đối tượng được bố trí nhà ở công vụ. Trong đó bao gồm cả những cán bộ, công chức, viên chức có hệ số phụ cấp chức vụ thấp hoặc không có, nhưng được điều động giữa TPHCM, Bình Dương cũ và Bà Rịa – Vũng Tàu cũ và ngược lại.

Thành phố cũng kiến nghị bổ sung tiêu chuẩn diện tích và định mức trang thiết bị nội thất nhà ở công vụ, nhằm đảm bảo điều kiện sinh hoạt tối thiểu cho các đối tượng trên khi nhận nhiệm vụ tại địa phương mới.

Thế giới công sở trong tương lai sẽ trải qua sự thay đổi lớn với sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo (AI) như một đồng nghiệp và việc đánh giá hiệu suất dựa trên kết quả. Đại dịch Covid-19 và sự phát triển của AI đã thay đổi cách thức làm việc tại văn phòng. Quy tắc làm việc truyền thống về thời gian và không gian sẽ không còn phù hợp.

Việc làm việc linh hoạt và không bị giới hạn bởi không gian địa lý sẽ trở thành xu hướng. Đại dịch Covid-19 đã cho thấy rằng việc làm việc từ xa không chỉ khả thi mà còn có thể mang lại hiệu quả cao. Do đó, các công ty đang dần áp dụng mô hình làm việc linh hoạt này.

Làm việc không đồng bộ (Asynchronous Work) đang trở thành xu hướng mới. Thay vì tập trung vào vị trí địa lý, các công ty đang đánh giá tiến độ công việc của nhân viên. Các công cụ hỗ trợ như tài liệu chia sẻ, video ghi sẵn và nền tảng quản lý dự án giúp nhân viên sắp xếp công việc theo cách phù hợp nhất với họ.

Tuy nhiên, làm việc từ xa cũng có những thách thức, đặc biệt là về sự cô lập. Coworking ảo (virtual coworking) đã xuất hiện để giải quyết vấn đề này. Nhân viên sẽ cùng mở một cuộc gọi video, tắt micro và làm việc trong im lặng, tạo cảm giác có mặt và trách nhiệm.

Thời đại hợp tác giữa con người và máy móc đang đến gần. AI không chỉ là công cụ hỗ trợ mà còn là đồng nghiệp kỹ thuật số có khả năng tự vận hành. Các tác nhân AI có thể thực hiện các nhiệm vụ như lên lịch họp, sàng lọc email, soạn thảo báo cáo và phân tích dữ liệu.

Trong bối cảnh này, các kỹ năng quan trọng (power skills) như trí tuệ cảm xúc, tư duy phản biện, giải quyết xung đột, đàm phán, sáng tạo và khả năng kết nối sâu sắc với người khác đã trở thành năng lực cốt lõi.

Cuộc chiến giành nhân tài cũng có những thay đổi. Các công ty không chỉ cần thu hút mà còn phải biết cách giữ chân và phát triển nhân viên bằng chiến lược tinh vi và nhân văn hơn. Việc thu hút thế hệ Z và tận dụng sức mạnh của cố vấn đa thế hệ đang trở thành giải pháp hiệu quả.

Thế giới công sở năm 2025 sẽ là một sự kết hợp phức tạp giữa công nghệ và con người, giữa tự do cá nhân và mục tiêu chung. Những công ty thành công sẽ không chỉ là những nơi có công nghệ AI tiên tiến nhất mà còn là nơi biết cách tận dụng công nghệ để giải phóng tiềm năng con người.