Thị trường lao động Việt Nam đang trải qua giai đoạn chuyển biến với nhiều thay đổi đáng kể. Theo Báo cáo thị trường lao động quý II/2025 do Vieclam24h vừa công bố, trong 12 tháng qua, 26,4% doanh nghiệp Việt Nam đã tiến hành tinh gọn bộ máy của mình. Điều này cho thấy nhiều doanh nghiệp đang nỗ lực để duy trì hoạt động và lực lượng lao động trong bối cảnh kinh tế nhiều thách thức.

Kết quả này được rút ra từ khảo sát gần 3.000 người, trong đó có gần 2.000 lao động và gần 1.000 doanh nghiệp. Khảo sát cho thấy thị trường lao động đang hồi phục nhưng với tốc độ chậm và tính chọn lọc cao. Các ngành như bán lẻ, sản xuất, bất động sản và xây dựng là những lĩnh vực có nhiều doanh nghiệp tiến hành tinh gọn bộ máy trong thời gian qua.

Nhìn về 6 tháng cuối năm 2025, 56,2% doanh nghiệp cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự nhưng với hướng cẩn trọng và chọn lọc hơn. Các lĩnh vực được tập trung tuyển nhân sự bao gồm kinh doanh – bán hàng (54%), kỹ sư sản xuất (23%) và lao động phổ thông có tay nghề (20%). Ngược lại, nhu cầu tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và các cấp bậc quản lý cao vẫn còn khá thấp.

Dữ liệu từ khảo sát cho thấy thị trường lao động chưa phục hồi đồng đều mà đang trong giai đoạn “lọc người”, ưu tiên nhóm có thể tạo giá trị thực tế trong ngắn hạn. Về phía người lao động, khảo sát cho thấy hơn 70% người tham gia từng trải qua các cảm xúc tiêu cực khi bị sa thải như lo lắng tài chính, sốc hoặc mất tinh thần. Tuy nhiên, gần 30% nhìn nhận đây là cơ hội thay đổi hoặc cảm thấy được giải thoát.

Vieclam24h đưa ra lời khuyên cho doanh nghiệp và người lao động. Đối với doanh nghiệp, cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, minh bạch và thẳng thắn, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động, đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng, và ứng dụng công nghệ thông minh để tăng năng suất và giảm tải áp lực cho nhân sự ở lại.

Đối với người lao động, nên duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục, chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân, không để tâm lý bất an chi phối quyết định. Ngoài ra, người lao động nên tìm hiểu kỹ về doanh nghiệp và thị trường, điều chỉnh kỳ vọng tài chính thực tế và tận dụng tối đa các công cụ tìm việc.

Thị trường lao động Việt Nam đang trải qua giai đoạn chuyển biến phức tạp và nhiều thách thức. Việc các doanh nghiệp tiến hành tinh gọn bộ máy và người lao động phải thích nghi với những thay đổi đang diễn ra là điều cần thiết để đảm bảo sự tồn tại và phát triển trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Vieclam24h hy vọng những thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp và người lao động có cái nhìn tổng quan và có những quyết định sáng suốt cho tương lai của mình.

Intel – biểu tượng công nghệ hàng đầu của Mỹ – đang trải qua một quá trình tái cấu trúc lớn dưới sự lãnh đạo của CEO mới, Pat Gelsinger (được biết đến với tên Lip Bu Tan trong một số tài liệu). Quá trình này bắt đầu với một đợt cắt giảm nhân sự lớn nhất trong nhiều năm, nhắm đến việc giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương ứng với gần 24.000 nhân viên.

Kế hoạch cắt giảm nhân sự này được xem là một trong những bước đi quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn. Việc này diễn ra trong bối cảnh hoạt động kinh doanh của Intel liên tục suy giảm và cạnh tranh ngày càng gay gắt. Ông Gelsinger nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để cách tiếp cận đầu tư của Intel, không còn những “tấm séc trắng” và mỗi khoản đầu tư phải có cơ sở kinh tế rõ ràng. Intel sẽ tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định.

Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2023. Điều này sẽ được thực hiện thông qua việc tự nguyện nghỉ việc và các hình thức khác. Song song đó, Intel cũng triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio (Mỹ).

Intel cũng tiến hành hợp nhất cơ sở đóng gói chip tại Costa Rica với các cơ sở hiện có ở Việt Nam và Malaysia. Kế hoạch cải tổ của Intel còn bao gồm việc đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A (chip 1,8 nanomet) dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Pat Gelsinger tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Cuộc cải tổ của Intel được đánh giá là một con dao hai lưỡi. Việc cắt giảm nhân sự có thể giúp công ty giảm chi phí và tăng tính linh hoạt, nhưng cũng có thể làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt. Các chuyên gia cũng cảnh báo về hiện tượng ‘Hội chứng mặc cảm người sống sót’, khi những nhân viên còn lại sau các đợt sa thải liên tiếp thường rơi vào trạng thái căng thẳng kéo dài, mất phương hướng và giảm gắn kết.

Dù vậy, CEO Pat Gelsinger vẫn đặt niềm tin vào triển vọng cải tổ và khẳng định rằng sẽ cần thời gian, nhưng Intel nhìn thấy những cơ hội rõ ràng trước mắt để cải thiện vị thế cạnh tranh, cải thiện lợi nhuận và tạo ra giá trị cổ đông dài hạn. Intel hiện đang hoàn thiện kế hoạch để có thể đối mặt với những thách thức trong ngành công nghiệp bán dẫn đang thay đổi nhanh chóng.