Ngày 1/8/2025, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã long trọng tổ chức lễ kỷ niệm 30 năm thành lập. Trong suốt hành trình phát triển, Vinatex đã không ngừng nỗ lực, sáng tạo và khẳng định bản lĩnh của một tập thể đoàn kết, vững mạnh. Tại buổi lễ, ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch HĐQT Vinatex, đã chia sẻ về những mục tiêu và định hướng quan trọng của tập đoàn trong thời gian tới.

Trong 30 năm qua, Vinatex đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển đáng kể. Từ giai đoạn 1995-2005, tập đoàn đã đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển sau này. Giai đoạn 2005-2015 đánh dấu quá trình cổ phần hóa sâu rộng, tạo tiền đề cho sự chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần. Từ năm 2015, Vinatex đã chính thức bước vào giai đoạn hoạt động với cơ chế quản trị hiện đại. Mặc dù đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là đại dịch Covid-19, Vinatex vẫn giữ vững đội ngũ, duy trì sản xuất và tăng trưởng ổn định.

Ông Lê Tiến Trường cho biết, mục tiêu của Vinatex đến năm 2030 là tăng gấp đôi lợi nhuận hợp nhất và gấp 3 lần lợi nhuận riêng. Đồng thời, tập đoàn cũng đặt mục tiêu đảm bảo thu nhập bình quân của người lao động hàng năm cao hơn CPI thực tế từ 2-3%. Vinatex cũng cam kết đạt 100% tiêu chuẩn môi trường và giảm phát thải khí nhà kính. Bên cạnh đó, tập đoàn sẽ tiếp tục xây dựng môi trường làm việc hiện đại, an toàn, bình đẳng, nơi người lao động được tôn trọng và phát triển.

Trước bối cảnh quốc tế phức tạp, ông Lại Xuân Lâm, Phó Bí thư Đảng uỷ Chính phủ, đã đánh giá cao những thành tựu của Vinatex trong 30 năm qua. Ông nhấn mạnh rằng Vinatex cần tiếp tục phát huy truyền thống, không ngừng đổi mới sáng tạo, lấy khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo làm nền tảng chủ yếu để nâng cao năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Ông Lâm cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện các cam kết và sáng kiến về môi trường, xã hội, quản trị công ty và đột phá trong công nghệ và sản phẩm giá trị cao.

Trong thời gian tới, Vinatex sẽ tiếp tục tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh, đẩy mạnh đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững. Với mục tiêu trở thành một tập đoàn dệt may hàng đầu Việt Nam, Vinatex sẽ không ngừng nỗ lực để hiện thực hóa mục tiêu này, góp phần vào sự phát triển của ngành dệt may và kinh tế Việt Nam.

Thông tin thêm về hoạt động của Vinatex có thể được tìm hiểu tại trang web chính thức của tập đoàn.

Một nghiên cứu gần đây được công bố trên tạp chí Nature vào năm 2023 đã khám phá thế giới phức tạp của sự cạnh tranh nội bộ gián tiếp giữa phụ nữ. Nghiên cứu này, do Giáo sư Tim Clutton-Brock từ Đại học Cambridge thực hiện, đã tập trung vào việc tìm hiểu cách phụ nữ tương tác và cạnh tranh với nhau trong nhiều tình huống khác nhau.

Nghiên cứu này đã thu thập dữ liệu từ gần 600 người từ 25 đến 45 tuổi, đã kết hôn và có con. Họ được yêu cầu đánh giá phản ứng của những người đồng giới khác trong hơn 20 tình huống khác nhau liên quan đến các nguồn lực có lợi cho phụ nữ như thực phẩm, sự an toàn, địa vị, sức mạnh… Kết quả nghiên cứu cho thấy phụ nữ thiếu một nguồn lực nào đó sẽ có cảm xúc rất tiêu cực với những người phụ nữ có thứ đó, cao hơn đáng kể so với nam giới trong tình huống tương tự.

Ví dụ, một phụ nữ có ngoại hình kém hấp dẫn rất dễ nảy sinh cảm giác khó chịu, thậm chí thù ghét người có nhan sắc. Đặc biệt, nếu nguồn lực đó có ở nam giới, phụ nữ thường không có tâm lý ganh đua, hoặc có nhưng không đáng kể. Điều này cho thấy sự cạnh tranh giữa phụ nữ thường tập trung vào các nguồn lực liên quan đến địa vị, ngoại hình và mối quan hệ.

Nghiên cứu sâu hơn cho thấy phụ nữ tỏ thái độ tiêu cực mạnh mẽ với những người cùng giới tính, liên quan đến các nguồn lực như vị trí quyền lực tại nơi làm việc, ngoại hình hấp dẫn, có cha mẹ tốt, là thành viên có ảnh hưởng trong cộng đồng, năng động, sức khỏe tuyệt vời, sống trong một ngôi nhà đẹp, có người bạn đời tốt. Điều này có nghĩa là phụ nữ có xu hướng phản ứng tiêu cực hơn nam giới trước sự bất cân xứng về nguồn lực giữa những người cùng giới, nhưng không phải giữa những người khác giới.

Các nhà nghiên cứu cho rằng thực tế này bắt nguồn từ việc phụ nữ trong lịch sử phải đối mặt với nguy cơ cao hơn từ hành vi xâm phạm thể chất và do đó phát triển các hình thức xung đột xã hội ngầm hơn. Họ thường nảy sinh cạnh tranh dựa trên ngoại hình, địa vị, bạn đời. Trong khi đó, đàn ông thường có xu hướng cạnh tranh trực tiếp hơn như thi đấu thể chất, ganh đua công khai, thử thách hoặc thể hiện sự thống trị.

Mặc dù đều có tính cạnh tranh, phụ nữ có thể tránh cạnh tranh công khai do áp lực và kỳ vọng xã hội là phái nữ phải dễ chịu, hòa đồng và không thống trị. Do đó, họ có thể cạnh tranh nhiều hơn về ngoại hình, xã hội hoặc cảm xúc, những nơi địa vị của họ được xác định một cách tinh tế.

Tóm lại, nghiên cứu này đã chỉ ra rằng sự cạnh tranh giữa phụ nữ có thể diễn ra gay gắt hơn so với nam giới, đặc biệt là trong các lĩnh vực như ngoại hình, địa vị và bạn đời. Điều này có thể được giải thích bằng lịch sử và áp lực xã hội mà phụ nữ phải đối mặt. Thông qua nghiên cứu này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về động lực và hành vi của phụ nữ trong các tình huống cạnh tranh khác nhau.

Để biết thêm thông tin về nghiên cứu này, bạn có thể truy cập vào trang web của Nature hoặc trang web của Đại học Cambridge để tìm hiểu thêm về các nghiên cứu và công trình của Giáo sư Tim Clutton-Brock.

Intel, một trong những gã khổng lồ công nghệ hàng đầu của Mỹ, đang trải qua một giai đoạn khó khăn chưa từng có. Sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường chip và chuỗi sai lầm chiến lược trong quá khứ đang khiến công ty này phải đối mặt với nhiều thách thức. Mới đây, cổ phiếu của Intel đã giảm tới 8% vào ngày 25/7 sau khi công ty thông báo sẽ cắt giảm lực lượng lao động và hủy bỏ kế hoạch chi hàng chục tỷ USD cho các nhà máy sản xuất chip mới ở châu Âu.

Quyết định này được xem là một bước đi quyết liệt của CEO Intel, Lip-Bu Tan, nhằm cắt giảm chi tiêu và vực dậy công ty. Ông Tan cho biết Intel sẽ tiếp tục thu hẹp lực lượng lao động, dừng hoạt động của hai nhà máy ở Châu Âu và giảm tốc độ hoạt động của một nhà máy khác ở Ohio. Điều này đồng nghĩa với việc Intel sẽ từ bỏ chiến lược tập trung vào việc xây dựng các cơ sở sản xuất tiên tiến.

Kế hoạch này được đưa ra sau khi Intel công bố khoản lỗ điều chỉnh bất ngờ trong quý II và dự báo khoản lỗ lớn hơn dự kiến trong quý III. Tình hình tài chính yếu kém này cho thấy Intel sẽ gặp nhiều khó khăn hơn sau nhiều năm quản lý yếu kém, khiến thị phần PC và trung tâm dữ liệu của hãng bị xói mòn.

Theo nhà phân tích Joshua Buchalter của TD Cowen, những tiết lộ này làm sống lại những câu hỏi về cơ hội thành công của mảng kinh doanh đúc chip và con đường phía trước của Intel. Nếu tình hình vẫn tiếp diễn, Intel dự kiến sẽ mất gần 8 tỷ đô la giá trị thị trường. Mức định giá hiện tại của công ty vào khoảng 100 tỷ USD, thấp hơn một nửa so với Advanced Micro Devices (AMD) với hơn 260 tỷ USD.

Intel đã chính thức công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Kế hoạch cắt giảm nhân sự này được đánh giá là một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này. Trước đó, Intel đã trải qua vòng sa thải lớn với khoảng 15.000 nhân viên.

CEO Lip-Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, tập trung vào việc chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định. Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024.

Intel cũng sẽ triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio. Bên cạnh đó, Intel sẽ đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip-Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Chuyên gia công nghệ thông tin Rob Enderle cho biết việc khởi xướng một đợt sa thải quy mô lớn trong giai đoạn tái cấu trúc thường được xem là biện pháp hiệu quả để cải tổ. Tuy nhiên, động thái này tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với nội lực của doanh nghiệp, đặc biệt là một tập đoàn công nghệ đang nỗ lực phục hồi như Intel.

Bệnh viện Đa khoa tư nhân Triều An, thuộc sở hữu của doanh nhân Trầm Bê, vừa tiết lộ báo cáo tài chính quý II. Theo đó, doanh thu của bệnh viện trong quý này đã giảm đáng kể, chỉ đạt khoảng 192,2 tỷ đồng, tương đương giảm gần 29% so với cùng kỳ năm trước.

Được biết, nguyên nhân chính dẫn đến việc giảm doanh thu là do sự sụt giảm từ phần chuyển nhượng bất động sản. Trong khi đó, dịch vụ khám chữa bệnh tại bệnh viện vẫn duy trì tăng trưởng, với mức tăng hơn 14% so với cùng kỳ năm trước. Điều này cho thấy rằng hoạt động cốt lõi của bệnh viện, liên quan đến dịch vụ y tế, vẫn đang phát triển ổn định.

Việc giảm doanh thu từ chuyển nhượng bất động sản có thể là kết quả của nhiều yếu tố, bao gồm cả sự biến động của thị trường bất động sản và chiến lược kinh doanh của bệnh viện. Tuy nhiên, bệnh viện vẫn tiếp tục tập trung vào việc cung cấp dịch vụ khám chữa bệnh chất lượng cao, nhằm duy trì và mở rộng hoạt động trong lĩnh vực y tế.

Để hiểu rõ hơn về tình hình tài chính và hoạt động của Bệnh viện Đa khoa tư nhân Triều An, cần phải xem xét thêm các thông tin và phân tích chi tiết từ báo cáo tài chính quý II của bệnh viện. Đồng thời, việc theo dõi những bước đi tiếp theo của bệnh viện trong thời gian tới sẽ giúp đánh giá được chiến lược và kế hoạch phát triển của họ trong bối cảnh hiện nay.

Thông tin về Trầm Bê và Bệnh viện Đa khoa tư nhân Triều An có thể được tìm thấy trên các trang web và nguồn tin tức khác nhau, cung cấp một bức tranh toàn diện hơn về doanh nhân này và hoạt động kinh doanh của ông.

Việc áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) trong hoạt động sản xuất và kinh doanh đang trở thành xu hướng toàn cầu, giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh trong thị trường đầy biến động. Tại Việt Nam, nhiều công ty công nghệ đã phát triển thành công các giải pháp AI đa ngành, tuy nhiên mức độ ứng dụng thực tế vào hoạt động của các doanh nghiệp truyền thống và doanh nghiệp nhỏ, vừa vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua.

Các khó khăn mà các doanh nghiệp gặp phải khi áp dụng AI và Big Data thường bao gồm việc thiếu một lộ trình triển khai phù hợp, thiếu dữ liệu chính xác về yêu cầu thị trường cũng như năng lực triển khai từ chính nội bộ doanh nghiệp. Bà Hồ Thị Quyên, Phó Giám đốc Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh, nhận định rằng Việt Nam đang có cơ hội lớn để kết hợp AI và Big Data vào chiến lược phát triển kinh tế số. Tuy nhiên, để hiện thực hóa tiềm năng này, cần có sự phối hợp đồng bộ và chặt chẽ giữa các doanh nghiệp, Nhà nước và các tổ chức nghiên cứu.

Theo ông Trần Phúc Hồng, Giám đốc điều hành TMA Innovation, việc kết hợp chuyển đổi số và AI không chỉ đơn thuần là áp dụng giải pháp công nghệ mới mà còn là quá trình chuyển đổi cách thức vận hành của doanh nghiệp dựa trên dữ liệu để đạt được mục tiêu kinh doanh cụ thể. Ông nhấn mạnh rằng việc ứng dụng AI một cách hiệu quả trong doanh nghiệp phải bắt đầu từ dữ liệu và chất lượng dữ liệu chuyên ngành cần được chuẩn hóa, xây dựng và làm giàu theo thời gian.

Các chuyên gia dự báo rằng AI sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc tăng năng suất sản xuất, với kỳ vọng tăng lên 40% vào năm 2035. Công nghệ này không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và lãng phí mà còn giúp nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng doanh thu. Ngoài ra, AI còn cung cấp khả năng dự đoán xu hướng thị trường, giúp các doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược kinh doanh một cách linh hoạt để tối đa hóa lợi thế cạnh tranh.

Để hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc ứng dụng AI và Big Data một cách hiệu quả, Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh đã ký kết hợp tác với các đối tác để tổ chức các chương trình đào tạo chuyên sâu. Các nội dung hợp tác này hướng đến việc nâng cao năng lực quản lý, vận hành và triển khai các hoạt động sản xuất, kinh doanh theo hướng xanh, bền vững và số hóa.

Ông Phan Phương Tùng, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ và Tư vấn chuyển đổi số Thành phố Hồ Chí Minh, cho rằng năm 2025 sẽ là năm bản lề để triển khai hàng loạt chính sách trọng điểm về công nghệ, dữ liệu và đầu tư công nghệ cao. Các chính sách này dự kiến sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp và tổ chức nghiên cứu, đổi mới sáng tạo, đặc biệt trong lĩnh vực AI, giúp thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế số tại Việt Nam.

Del Monte Foods, một doanh nghiệp có lịch sử lâu đời 138 năm, đã chính thức đệ đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 và đang tìm kiếm một người mua lại. Sự kiện này không chỉ cho thấy những khó khăn tài chính mà còn là một bài học kinh doanh quý giá về việc một thương hiệu lâu đời đã mất đi vị thế trên kệ hàng hiện đại.

Đầu tháng 7/2025, Del Monte đã thông báo tự nguyện đệ đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 và đang tiến hành quy trình bán lại toàn bộ tài sản của mình. Ông Greg Longstreet, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, cho biết: “Sau khi xem xét kỹ lưỡng mọi phương án, chúng tôi xác định rằng quy trình bán tài sản dưới sự giám sát của tòa án là cách hiệu quả nhất để đẩy nhanh quá trình khôi phục và tạo ra một Del Monte Foods vững mạnh và bền vững hơn”.

Công ty đã liệt kê các khoản nợ phải trả ước tính từ 1 tỷ USD đến 10 tỷ USD. Để duy trì hoạt động trong quá trình tìm kiếm chủ sở hữu mới, đặc biệt là khi bước vào mùa cao điểm đóng hộp, Del Monte đã nhận được một khoản tài trợ mới trị giá 912,5 triệu USD.

Danh mục sản phẩm của Del Monte bao gồm nhiều mặt hàng thiết yếu trong nhà bếp, như nước dùng College Inn, cà chua đóng hộp Contadina, và thương hiệu chủ lực Del Monte. Tuy nhiên, công ty đã phải đối mặt với những thách thức từ “môi trường kinh tế vĩ mô năng động”, đặc biệt là việc người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu và ngày càng chuyển sang các nhãn hàng riêng (private label) của siêu thị.

Sự trỗi dậy của các nhãn hàng riêng đã tạo ra một cuộc chiến khốc liệt. Các nhãn hàng này không chỉ có giá rẻ hơn mà còn linh hoạt hơn trong việc đổi mới, khiến Del Monte mất dần lợi thế cạnh tranh ngay tại trung tâm của siêu thị. Công ty đã không thể làm mới các dòng sản phẩm và thương hiệu của mình để đáp ứng thị hiếu hiện đại.

Del Monte cũng đặc biệt dễ bị tổn thương trước các cú sốc từ bên ngoài. Chính sách thuế quan đối với thép và nhôm của chính quyền Tổng thống Donald Trump đã làm tăng vọt chi phí bao bì, bào mòn lợi nhuận vốn đã rất mỏng của công ty.

Tuy nhiên, Del Monte sẽ không biến mất, thương hiệu này có thể sẽ tái xuất dưới một chủ sở hữu mới, với cấu trúc gọn nhẹ. Để tồn tại, Del Monte sẽ cần đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng sang nhiều danh mục hàng tạp hóa khác và tìm cách cạnh tranh hiệu quả hơn.

Một điểm đáng chú ý là tại Canada, thương hiệu Del Monte đã được tập đoàn đa quốc gia Bonduelle của Pháp mua lại quyền sử dụng từ năm 2018. Hầu hết người tiêu dùng Canada không hề nhận ra sự thay đổi này.

Sự tái cấu trúc của Del Monte cũng mở ra cơ hội cho các thương hiệu nhỏ hơn, đặc biệt là những công ty sản xuất các lựa chọn tươi sống hoặc có nguồn gốc địa phương.

Del Monte ra đời vào năm 1886 và xây dựng nhà máy đóng hộp nổi tiếng của mình tại San Francisco vào năm 1907. Công ty đã vận hành nhà máy đóng hộp rau củ quả lớn nhất thế giới vào năm 1909.