Nội dung chính
Thành tựu doanh thu 2025 của PVCFC
PVCFC ghi nhận doanh thu hợp nhất 2025 đạt 17.367 tỷ đồng, tăng 24% so với năm 2024. Thành công này đến từ chiến lược chuyển dịch cơ cấu sản phẩm, mở rộng hệ sinh thái tự doanh và tối ưu chi phí sản xuất.
Chiến lược chuyển dịch cơ cấu sản phẩm
Trong năm 2025, PVCFC tập trung đẩy mạnh sản lượng NPK, đồng thời phát triển mạnh mẽ mảng tự doanh. Việc đa dạng hoá danh mục giúp công ty giảm phụ thuộc vào một nhóm sản phẩm duy nhất, tăng khả năng ứng phó với biến động thị trường.
Kết quả tài chính và dòng tiền
Công ty giảm chi phí giá vốn, duy trì mức giá bán ổn định và đạt lợi nhuận tăng đáng kể. Số tiền nộp ngân sách Nhà nước lên tới gần 659 tỷ đồng, tăng 79% so với năm 2024, minh chứng cho sức khỏe tài chính vững mạnh. Đồng thời, PVCFC duy trì giải ngân đầu tư hơn 570 tỷ đồng, tập trung vào tự động hoá dây chuyền sản xuất để đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe hơn.
Sản lượng NPK – Động lực tăng trưởng
Năm 2025, mảng NPK tiêu thụ hơn 240.000 tấn, tăng 36% so với năm trước. Sản phẩm NPK công nghệ Polyphosphate đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng tổng hợp cho cây trồng và xu hướng chuyển dịch từ phân đơn sang phân hỗn hợp cao cấp.
Hệ sinh thái tự doanh – Mở rộng vai trò thị trường
Hệ sinh thái tự doanh đạt sản lượng 336.000 tấn, vượt 20% kế hoạch và tăng 39% so với cùng kỳ. PVCFC không chỉ là nhà sản xuất mà còn là nhà điều phối thị trường, tận dụng mạng lưới logistics, kho bãi và đại lý để phân phối đa dạng hàng hoá, tối ưu chi phí cố định và đáp ứng nhu cầu đa dạng của nông dân.
Thị trường ure – Giữ vững thị phần trong bối cảnh giá ổn định
Sản lượng ure năm 2025 đạt 804.700 tấn, tương đương mức của năm 2024. Do giá ure thế giới ổn định, PVCFC duy trì sản lượng và giá bán để bảo vệ thị phần, đồng thời hỗ trợ hệ thống phân phối và nông dân.
Thách thức thời tiết và nguyên liệu
Ngành vật tư nông nghiệp năm 2025 chịu áp lực từ thiên tai (bão, lũ) gây thiệt hại tài sản và giảm nhu cầu phân bón thực tế. Bên cạnh đó, giá khí đầu vào cho sản xuất ure tăng do phụ thuộc vào nguồn khí giá cao, tạo áp lực lên biên lợi nhuận.
Xu hướng nông nghiệp xanh – Áp lực chuyển đổi sản phẩm
Chuyển đổi sang nông nghiệp xanh đòi hỏi giảm phát thải và tăng sử dụng sản phẩm hữu cơ, tan chậm. Điều này tạo thách thức cho các dòng phân bón vô cơ truyền thống, buộc PVCFC phải cân bằng giữa chi phí tăng và sức mua giảm.
Định hướng 2026 – Củng cố vị thế cung cấp phân bón
Nhìn về năm 2026, PVCFC sẽ dựa trên nền tảng tài chính và năng lực vận hành đã được kiểm chứng để tiếp tục ổn định nguồn cung phân bón, đáp ứng nhu cầu sản xuất nông nghiệp trong nước. Mô hình đa trụ cột (ure, NPK, tự doanh) giúp công ty linh hoạt hơn trước các biến động vĩ mô.
Như vậy, PVCFC đã không chọn cách phòng thủ thụ động mà tập trung tối ưu danh mục sản phẩm và linh hoạt trong điều phối nguồn cung để vượt qua khó khăn thị trường. Bạn nghĩ gì về chiến lược đa trụ cột của PVCFC? Hãy để lại ý kiến và chia sẻ bài viết nếu thấy hữu ích.
