Trong thời đại biến động hiện nay, việc tìm kiếm những phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa đã trở thành một ưu tiên hàng đầu đối với các tổ chức. Một trong những phương pháp đang được chú ý và phát triển mạnh mẽ là mentoring và coaching. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, mang lại những giá trị thiết thực và lâu dài.
Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Những đóng góp của bà Lâm đã giúp lan tỏa những giá trị của mentoring đến với nhiều người, đặc biệt là trong lĩnh vực doanh nghiệp.
Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại một sự thay đổi đáng kể trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Mentoring không chỉ giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn giúp người lãnh đạo biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Qua đó, giúp người mentee phát triển và trưởng thành hơn trong công việc và cuộc sống.
Cũng theo bà Lâm, một người cố vấn giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Khi một người mentor có đủ những yếu tố này, họ sẽ giúp người mentee phát triển không chỉ về mặt chuyên môn mà còn về kỹ năng mềm và tư duy lãnh đạo. Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết, không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người.
Mentoring không chỉ là một phương pháp phát triển con người mà còn là một công cụ xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Điều này đặc biệt quan trọng trong thời đại biến động hiện nay, khi mà sự thay đổi liên tục và nhanh chóng đòi hỏi các tổ chức phải có đội ngũ kế thừa đủ năng lực và kỹ năng để đáp ứng những thách thức mới.
Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Khi các tổ chức và doanh nghiệp tại Việt Nam ngày càng nhận thức được giá trị của mentoring, chúng ta có thể kỳ vọng vào một thế hệ lãnh đạo và nhân lực chất lượng cao trong tương lai.
